• “龙江二号”微卫星传回地月合影 2019-05-14
  • 昔日“龙须沟” 今变清水渠 2019-05-14
  • “雪龙”号完成第34次南极科考顺利归来  内部场景曝光  2019-05-13
  • 在粪坑里优胜的是蛆虫,在不公正的社会里优胜的是蛀虫。 2019-05-12
  • 阎良“堵路”神秘机身引猜测 或是运20原型机? 2019-05-11
  • 中华人民共和国宪法修正案 2019-05-10
  • 环境保护腰杆硬起来(在习近平新时代中国特色社会主义思想指引下——新时代新作为新篇章) 2019-05-10
  • 希腊议长:希中合作潜力巨大 支持“一带一路”倡议 2019-05-09
  • “中国端午·诗意宜昌”端午诗会精彩上演 2019-05-09
  • 全市公安机关打掉30个涉黑涉恶犯罪团伙 2019-05-08
  • 世界杯炸出第一个未来巨星!揭幕战造4球一夜成名 2019-05-07
  • [鄙视]把祖宗十八代都抹除了的不孝子孙才是吃狗粮长大滴! 2019-05-07
  • “十三五”规划出炉 古镇展望后五年发展蓝图 2019-05-06
  • 股市跌得再狠,照样削尖脑袋想去圈钱,不宰股民真是白不宰。资本大佬甚至哀叹,进不了股市成了人生最大失败[木乃伊] 2019-05-06
  • 公有制的定义及基本要求(原创) 2019-05-05
  • 重庆时时彩官网是否改欢乐生肖:日赚3.3亿,63岁的隐秘大佬,比马云马化腾更狠

    2019-04-08

    欢乐生肖玩法 www.8tfl.com.cn 哪家企业是2018最赚钱的中国企业?

    不算国企,这个最赚钱企业的头衔,依旧落不到人们熟知的阿里、腾讯,而是中国平安。

    根据中国平安的数据,2018年平安集团净利润1204.52亿元,相当于日赚3.3亿元!它也因此成为首家利润超千亿的非国有企业。

    相比马云马化腾,中国平安的马明哲更低调,除了每年两次集团报告露面,他几乎不在公众视野出现;他的起点更低,创业之时仅有初中学历;他的年纪更大,比马云大9岁,长马化腾16岁。

    但三人却没多少代沟。2013年,他们还联手创建了中国首家互联网保险公司——众安保险,被称为“三马同槽”。

    已经63岁的马明哲,凭什么能在互联网时代站稳脚跟?

    1

    “我负责0到1,其他人负责1到N”

    马明哲管理公司,主抓战略,他说:“我主要负责0到1的创新,1到N就交给团队去做?!?/p>

    因此,战略上是否可行,成了评价马明哲的第一标准。

    1988年平安成立时,由于是国资控股,轻松拿下不少保险业务,成立第一年便营收418万,利润190万。

    “躺着赚钱”的马明哲,却很不满足。

    他先是想方设法进行股份制改革,摆脱禁锢他手脚的体制内身份。同时,推动业务转型——不能只做商业保险,还要做寿险,做综合金融。

    现在来看,马明哲做寿险、综合金融的决定,奠定了平安未来十几年的发展。但当时,反对、不解的声音才是主流。

    在一次会上,有领导就说:“保险公司就应专注在自己的保险上,把产险业务、寿险业务统统分开,信托、证券都剥离出去!有些人要搞什么综合金融?不是时候!”会场上,几百人的目光齐刷刷地指向马明哲。

    马明哲的压力很大,但他说:“枪打出头鸟,你要是随大流吧,也没什么压力。但是你要想有所作为,走到大流前面的话,就会有不同的看法?!?/p>

    为此,马明哲经常去找监管部门的领导,一等就是好几个小时。他手下都觉得憋屈,他回答:“为了公司长远的发展,我情愿给人家下跪!”

    终于熬到2002年,国务院批准中信、光大、平安为3家综合金融控股试点集团。

    然而,马明哲的综合金融模式还是一次次被质疑,尤其在2008年。

    2008年1月,平安以近22亿欧元入股比利时富通集团。没想到,金融?;僚?,平安的投资损失近200亿元,相当于当时一年的利润。

    那是马明哲精神上最受打击的时候,每天要靠三颗安眠药才能入睡。他顶着众怒,一边承认错误,一边坚持认为,平安的综合金融模式没有问题。

    果不其然,平安迅速从低谷中走了出来。2009年,平安集团的总资产9357亿元,2012年6月,这个数字便飙升至2.6万亿。

    综合金融大局已定,马明哲又动起其他心思。2010年,他在内部说:互联网浪潮下,金融产业是“Change Or Die(不变就死)”。

    于是,在当时主流金融对互联网金融态度消极的情况下,他开始了新一轮布局:

    2011年,创办陆金所,成为中国最大的线上财富管理平台;

    2014年,创办平安好医生,成为中国最大的移动医疗健康咨询服务平台;

    2015年,创办壹账通、平安医疗健康管理公司.....

    后来,平安集团将这四家公司分拆,对外宣称估值400亿美元。年过六旬的马明哲,反倒成了第一批收割移动互联网红利的人。

    如今,马明哲又变了。过去20多年,他一直将汇丰、花旗等国际金融机构作为参照系。现在,他把亚马逊、谷歌等互联网公司看作是对标对象。

    所以一直有个说法,“想知道金融业要发生什么,就去看马明哲在做什么?!?/p>

    2

    “在不同阶段选用不同的人才”

    杰克·韦尔奇在《大道至简》中说道,“让合适的人做合适的事,远比开发一项新战略更重要。这一宗旨适用于任何企业?!?/p>

    马明哲对此很认同,他曾表示,平安能取得今天的成绩,很大程度上应归功于公司的用人观——在不同阶段选用不同的人才。

    1997年,马明哲意识到管理落后,开始和麦肯锡合作,而代表麦肯锡参加平安咨询项目的首席顾问是张子欣,他是麦肯锡全球600个合伙人之一。

    与麦肯锡的合作,令平安受益匪浅。咨询项目结束后,马明哲便把张子欣留了下来,成为核心管理人物,待遇优厚。

    后来,出于业务多元化的考虑,马明哲又多次赴港,请来了“亚洲保险教父”梁家驹,一举奠定了平安人寿近十二年高速发展的基础。

    而当平安开始探索综合金融时,为了打开银行业务版图,马明哲又邀请了在国际上拥有7次银行并购经历的花旗银行的理查德·杰克逊加入。

    2010年后,平安向科技转型,马明哲先是挖来了麦肯锡全球资深合伙人计葵生,后者带领团队创建了陆金所;2014年,马明哲又挖来了阿里巴巴集团资深副总裁,马云早期“五虎将”之一的王涛,随后平安好医生横空出世。

    从这些例子能看出平安挖人背后的一些逻辑。

    在平安的概念里,那些在原单位受到表彰与重用,处于事业上升期的人,往往是最顶尖的人才,绝不能放过。

    马明哲曾分享道,“现在,在平安工作的海外专才,基本上没有谁是公开招聘或者自己找上门来的,都是在其他公司发展最好的时候,正处于上升期的阶段,我们通过国际猎头公司把他们请过来的?!?/p>

    而涉及到具体的挖人流程,大概有这几招。

    首先,通过国际猎头公司物色,海选出5~10个候选人,反复比较。

    然后,看上哪个人才后,反复动员。业内流传,马明哲一旦盯上谁,他可以让猎头公司的高管在你办公室楼下的咖啡店办公,天天找你说喝杯咖啡,直到打动你。

    他的筹码也很实在。

    1. 超高薪酬。马明哲会为一些真正的人才提供顶级经理人级别的薪酬,平安的人力成本也因此为国内业界之最。这遭到很多非议,但马明哲认为,“他们为平安带来的收益,足够平安为他们发500年工资?!?/p>

    2. 充分授权。真正的人才,绝对会渴望足够的空间去施展拳脚,马明哲便给予他们高度信任和自由。主管投资的叶黎成在2008年投出了680亿元,马明哲没有参加任何一个项目;公司的财务,曾十几年没有找过马明哲签字。

    正因为有这些人才,所以当有人问他,平安有那么多家公司,你管的过来吗?他说:“我两手是空的,专业的事情让专业的团队去做,我负责的是平安两到三年后的事?!?/p>

    3

    “一流的战略、二流的执行”,

    不如“二流的战略、一流的执行”

    马明哲有句使用多年的名言:做XX,我们别无选择。

    话是这么说,要是办不成事,就沦为喊口号了。所以在企业文化里,必须极度重视执行力。

    在平安的发展初期,马明哲就明确提出“一流的战略、二流的执行”不如“二流的战略、一流的执行”。

    2000年前后,为了摆脱利率变动对传统寿险产品的影响,平安启动了“凤凰计划”,引入了国外新型保险品种——“投资连接保险”。但在产品推广中,平安操作不当,令客户被误导,最终遭到“群诉”。

    那时的平安,有36个二级机构,再加上三级机构,数量更多,基本是各自为政,在管理执行上一片混乱。比如,保险公司营运的基础——《基本法》,各地统计出来居然有30多种版本;投连产品的宣传材料,甚至有89种......

    这场风波,耗费了马明哲一年多才平息,所以反思也很深刻。

    在事后的检讨中,马明哲便以《我们别无选择》为题作了报告,提出了“品质优先、利润导向、规范管理、重在执行”的十六字方针,尤其强调了“重在执行”。

    报告中,他对那场风波做了复盘。

    执行力的保证要素是什么?第一个是执行的标准,第二个是执行的纪律,第三个是执行的能力。所以针对执行不力的情况,要从这三方面入手解决。

    在标准上,不仅要强调高度一致,而且要有详细的行动方案和周密的计划,做出去就要在客户心中形成统一印象。在纪律上,严格遵守规章制度,并通过严格的考核措施来保证。在能力上,我们强调团队的执行能力,强调持续力。

    去年,有篇很火的文章《马明哲:拥有执行力才能让你强大》写道,一次金融监管会上,台上领导一边讲,台下马明哲一边拍PPT内容,然后加上具体要求,发给各条线对口的管理者?;嵋榻崾?,马明哲对监管要求也完成了部署。

    只用几天时间,马明哲就能收到各家子公司的具体方案,时间,节点,检验标准,追踪工具;一周后,随便哪个业务员,甚至都能说出马明哲的要求。

    “一个人做事快点,顶多叫执行,一百万人的同进退,那才是执行力?!?/p>

    结语:

    对战略、人才、执行力的重视,和马明哲的?;胁晃薰叵??!安槐渚退馈薄安灰孟朊魈臁?,是他长挂嘴边的一些话。

    所以年纪越大,越是不敢不学,唯恐跟不上。

    马明哲不是金融科班出身,但进到这行后,他不仅拿下金融学博士学位,还成了南开大学的博士生导师。平安每进入一个新领域,他都是第一个研究的人。找领导、和外资谈判,也是他打头阵。

    “去年的马明哲,领导不了今年的平安?!闭馐撬奈;?。

    在中国,还有比马明哲?;懈康钠笠导摇?a target="_blank" style="box-sizing: border-box; cursor: pointer; color: rgb(51, 51, 51); text-decoration-line: none; border-width: 0px 0px 1px; border-top-style: initial; border-right-style: initial; border-bottom-style: solid; border-left-style: initial; border-top-color: initial; border-right-color: initial; border-bottom-color: rgb(233, 233, 233); border-left-color: initial; border-image: initial; transition: all 0.2s ease 0s;">任正非。一直以来,任正非在这方面说得更直白,也更直击人心。在那篇广为流传的《华为的冬天》中,他一上来便写道:

    十年来我天天思考的都是失败,对成功视而不见,也没有什么荣誉感、自豪感,而是?;?。也许是这样才存活了十年。

    (来源:投资界)

    本网站由阿里云提供云计算及安全服务
  • “龙江二号”微卫星传回地月合影 2019-05-14
  • 昔日“龙须沟” 今变清水渠 2019-05-14
  • “雪龙”号完成第34次南极科考顺利归来  内部场景曝光  2019-05-13
  • 在粪坑里优胜的是蛆虫,在不公正的社会里优胜的是蛀虫。 2019-05-12
  • 阎良“堵路”神秘机身引猜测 或是运20原型机? 2019-05-11
  • 中华人民共和国宪法修正案 2019-05-10
  • 环境保护腰杆硬起来(在习近平新时代中国特色社会主义思想指引下——新时代新作为新篇章) 2019-05-10
  • 希腊议长:希中合作潜力巨大 支持“一带一路”倡议 2019-05-09
  • “中国端午·诗意宜昌”端午诗会精彩上演 2019-05-09
  • 全市公安机关打掉30个涉黑涉恶犯罪团伙 2019-05-08
  • 世界杯炸出第一个未来巨星!揭幕战造4球一夜成名 2019-05-07
  • [鄙视]把祖宗十八代都抹除了的不孝子孙才是吃狗粮长大滴! 2019-05-07
  • “十三五”规划出炉 古镇展望后五年发展蓝图 2019-05-06
  • 股市跌得再狠,照样削尖脑袋想去圈钱,不宰股民真是白不宰。资本大佬甚至哀叹,进不了股市成了人生最大失败[木乃伊] 2019-05-06
  • 公有制的定义及基本要求(原创) 2019-05-05